历史即将落笔2022年。一元复始，万象更新！谨向长期关心支持云顶12300vip-首页工作的各级领导、各界朋友、合作伙伴和广大客户，向公司全体员工、离退休老同志和员工家属，致以诚挚的节日问候和美好的祝福！

岁末年初，宜回望过去，宜展望未来。2021年，我们亲历和见证了许多宏大叙事时刻。世界处于百年未有之大变局，不确定性是常态，我们随时面临变化和考验的挑战。中国共产党成立100周年，国家全面建成小康社会，实现了第一个百年奋斗目标；“十四五规划”开局，向着第二个百年目标奋力迈进，我们亦拥有更多的机遇。在时代巨轮中，唯变化永恒。百舸争流，奋楫者先。新的一年，当积极拥抱变化，踔厉奋发，赓续前行，则未来可期。

过去皆序章，总有一些意义深刻的事情值得被记录。2021年，中达安积极开拓，锐意进取，开创企业改革新局面。这一年，中达安明确了“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案，为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”的新使命愿景，锚定了前进方向和奋斗目标，践行新发展理念。这一年，中达安制定了中长期战略发展规划，经营模式从传统生产型向市场导向型转变，集中优势发力，构建新发展格局。

一、坚持党建引领，为企业改革转型注入红色动能

云顶12300vip-首页党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，努力加强党建文化建设，充分发挥党组织在企业发展中的引领作用。2021年，党支部进一步加大党建工作的力度和深度，将党建融入企业改革转型、经营管理、文化建设和人才培养中，扎实做好基层组织工作，为企业转型发展注入红色动能。

牢牢把握建党百年之机，以党史学习教育为核心，在企业内部系统开展政治思想教育工作。通过采取重要系列讲话精神宣传学习、党史理论专题学习、红色教育基地参观学习、红色观影和阅读活动等多元方式，提高全员政治素养和思想站位。以党的先进理论和红色革命精神武装思想、指导实践，营造良好的学习互动氛围。坚定信念，凝聚人心，有效引导员工将学习成果转化到实际工作中，坚定不移地紧跟企业改革发展步伐。强化组织建设，完善决策机制，充分发挥党组织在经营管理重大决策中的政治核心作用，使发展始终保持正确航向，为企业的健康稳定转型保驾护航。充分发挥党员先锋模范作用，以党员人才队伍建设带动企业人才建设，双向培养发展，把党员培养成业务骨干，将业务骨干发展为党员，壮大组织队伍。党建文化为企业提供源源不断的精神力量，引领高质量发展。

二、以创新驱动发展，蓄力数智新赛道

中达安全面数字化转型始于2019年，经过三年的孜孜探索，2021年中达安建立了自己的技术研发中心，践行创新驱动发展理念，为企业的全业务体系、全过程数字化、信息化和智慧化提供强有力的技术支撑。2021年，在产品研发、运营管理和企业数字化建设方面，中达安成果颇丰。

2021年，自研产品isPM智慧工程项目管理平台在功能扩充、生产投入和应用中取得新突破，实现项目管理和服务的数字化智慧升级。目前，isPM平台完成了BIM场景应用与IoT智能硬件的技术连接，在智慧工程方面可实现视频全景监控、人员实名制管理、环境监测、施工现场智能引导的数字化服务。在项目管理上，isPM平台功能涵盖进度管理、质量管理、材料管理、安全管理、合同管理等多个环节，以专业化数字服务有效提高项目管理效能。此外，isPM平台还通过发文通知、BIM轻量化、档案、会议、表单库等功能实现多方参与的协调管理，信息化贯通全业务流程。至2021年，中达安超过2000个不同类型的工程项目上线isPM平台，在水力、电力等领域的推广应用基本全面铺开，生产管理进入数字化业务管理阶段。

研发推出企管云CRM模块对企业生产管理体系进行“云升级”，打通从市场、销售、客户、合同与服务全管理流程，实现企业营销管理全体系的快速配合、支持与数据查询，优化全业务线条。另外，通过数字技术手段完成了全企业的数字资产梳理，将所有的生产和经营数据存入系统，明确路径、精准定位，使过程有迹可循，有效减少管理和运维成本，为企业的数字化治理打下坚实的基础。

三、“四架齐驱”，充分激发企业市场活力

2021年，为配合企业转型升级，中达安全力推动整体架构的优化调整。围绕“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案，为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”的新使命愿景，结合自身的经验优势，重新整合业务版块，成立能源集团、全咨事业部、数智事业部、水利事业部四个核心业务中心，明确战略发展方向，全力打造企业的核心竞争力。精准市场定位，集中资源和力量开拓发展市政、水利、新能源、房建（如学校、医院、养老院）等核心领域业务。不断深化工程管理的创新能力，推动现有的监理、项目管理、造价咨询等服务多元化发展，加大核心技术攻关和研发应用投入，推动全过程咨询数智业务的发展。使企业从依靠相对传统的监理业务向以信息化为支撑的数字基建、人工智能的全过程工程管理咨询服务延伸升级，以市场为导向，不断增强综合实力，加快申报综合资质，通过向产业链上下游延伸，实现全过程工程咨询服务，促进主营业务整体提质增效。随着组织架构的调整，流程再造使得企业整体的信息化、数据化手段升级，业务数据分析更加精准。依靠数据支撑辅助决策，精准确定核心目标客户群，达到在传统中勇创新、促总量、提利润的目标。在赋能传统业务合作模式的基础上，多向激发企业市场经营活力。

“创新、进取、开放、务实”是中达安一以贯之的核心价值理念。新发展阶段，中达安将坚定改革信念，发扬创新进取精神，以开放务实的作风努力书写2022年新答卷。

一、深化党建引领，推动企业发展行稳致远

2022年，云顶12300vip-首页党支部坚定不移高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，听党话跟党走，围绕“强思想、抓建设、增特色”，全面提升企业党建工作质量。进一步加强思想政治教育，坚持开展党史理论学习教育，丰富内容与形式，增强思想政治学习与工作生活之间的联系，切实提高全体人员的全局意识和政治思想素养。继续完善组织建设，充分发挥党组织在非公企业中的引领作用，加强党组织在企业生产经营中的政治核心和监督管理作用，保障企业稳健发展。积极发展党员同志，吸纳更多优秀人才加入组织，发挥党员同志在生产经营活动中的先锋模范作用。探索多元的党建文化建设路径，逐步形成中达安特色。2022年，党支部将主动“走出去”，积极参与区域建设和服务群众，开展共建共享交流活动，学习先进党组织的经验，不断完善提升，为区域建设发展贡献中达安力量。

二、强化数字驱动，夯实技术基础

2022年，中达安将继续加强核心队伍建设，广纳人才壮大团队，营造勇于、乐于、善于数字化转型的文化氛围。围绕数字驱动，中达安将从研发、运维、企业数字化转型等方面持续发力。在研发方面，新一年的研发重点将向资金成本管理、计量支付方面延展，将工程项目进度与对应资金进行关联，探索建设工程领域新型IT产品服务模式。在项目管理功能方面，在目前安全、质量、计划、人员、进度、材料等功能模块已上线运行的基础上继续优化已有功能，提供更便捷的方式和更高的效率。进一步挖掘BIM技术在实测实量、场景应用、精准定位等方面的应用，完善全过程数字管理流程。加大对物联网与AI算法的应用开发，使得自研物联网平台与更多设备进行连接，建设数字技术赋能平台，推动工程管理的专业化和精细化。运维管理方面，将通过数字化手段整体提升安全生产管理水平。此外，随着数字化的发展，数字资产安全管理是十分重要一环。中达安技术研发中心也将在数据安全保护、数据保密方面作积极的技术、制度探索。通过数字化流程建设加快企业“上云”步伐，积极推动多体系融合，采集汇聚全业务链数据，建立大数据平台，逐步建设企业数字化治理体系。

三、拓宽合作领域，共建共享数字建造成果

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。在数字建造浪潮中，唯有合作才能共创共享智慧成果。经过几年的努力探索实践，中达安的数字化建设进程在行业中展现出一定的领先性。在夯实成果、稳步前进的基础上总结形成中达安数字化转型方案，以中达安经验推动行业企业的数字化转型升级。另外，加快搭建数字营销网络，塑造品牌特色，拓展客户，推广交流经验。积极参与智慧城市建设，与不同行业领域的强势企业合作，推动跨企业集成互联与智能运营，参与智能建造现场建设，提高上线率，完善数据中心，探索跨企业、跨产业、跨界合作新模式。第三，加强与地区政府合作，参与区域数据中心建设，助力区域数字经济发展作，共建数字建造绿色新生态。