2月25日，云顶12300vip-首页2021年度总结表彰暨职工代表大会隆重举行。会议以“踔厉奋发，一起向未来”为主题，总结2021年度公司的生产经营及管理运营情况，表彰先进集体和个人；重点部署2022年度工作，传达工作要求。党支部书记、董事长、总裁吴君晔，副董事长、常务副总裁王胜，常务副总裁甘露，高级副总裁庄烈忠，副总裁邵尤河、罗均、张鑫，高级助理总裁邵琼、李庆彬、罗元飞，助理总裁王开武，监事会主席、工会主席黄亮，子公司广东顺水工程建设监理有限公司董事长卢永友；子公司福州维思电力勘察设计有限公司董事长陈玲玲；子公司广州青羊资产管理有限公司董事长房旭出席会议。总公司各职能部门，子公司、分公司、项目部主要负责人及员工代表参会。

 

会议听取了能源集团，全咨、水利、数智事业部，生产管理部、人力资源部、财务部及工会工作汇报，部署2022年工作。会议强调2022年以业务经营为主线，全面贯彻“创新、进取、开放、务实”的核心价值理念，进一步深化机制改革与经营管理模式创新，统筹推进生产管理、市场经营、组织建设协调发展，推动公司高质量发展。

 

 

 

  

            一、工作汇报

（一）能源集团

副总裁罗均代表能源集团汇报工作。业务经营方面，2021年能源集团取得了可喜的成绩。2021年，宏闽电力新增业主客户133个，实现了除港澳台地区外全国各省直辖市的业务全覆盖。生产管理方面，能源集团进一步完善组织和人才队伍建设，严格规范生产管理要求，充分运用数字化手段及信息化管理系统提升管理水平。2021年，维思设计通过福建省高新技术企业认证，并成为福建省电力企业协会会员单位。宏闽监理项目“中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目”获评化学工业优质精品奖、“闽清上莲风电场”荣获2021年度中国电力优质工程奖；收获数十个建设单位、业主单位表扬及满意评价。

 

2022年，围绕高质量发展目标，能源集将夯实主营业务，保持行业优势；聚焦新能源领域，开拓新业务增长点；关注市场变化，创新经营模式。改革内部机制，优化平台建设；强化企业管理，抓好人才建设；强化安全生产，把好工程质量关。

 

 

（二）全咨事业部

高级助理总裁李庆彬汇报全咨事业部2021年工作情况及2022年工作重点。2021年，全咨事业部筑牢主业，努力深耕房建、市政、通信等主营业务。

 

围绕2022年目标，全咨事业部制定了“在新业务类型中寻找大客户，在老客户中寻找增值业务；在传统中创新，促总量、提利润”的工作思路。针对房建市政、信息通信、全过程工程咨询、第三方工程咨询评估及政府购买监理巡查服务、IDI保险TIS等重点类型业务，制定专业化、精细化的客户服务及拓展计划，实现扩大市场份额的目标。在经营管理上将进一步加强招标代理、造价咨询、工程监理、第三方巡查评估和全过程工程咨询等传统业务与数智业务的融合，形成“强势”业务优势，创新协作，共同推动业务发展。另一方面，联合设计单位共同推动勘察全咨业务合作发展。第三，以监理业务引导全咨业务升级。

 

 

（三）水利事业部

副总裁、水利事业部总经理邵尤河代表水利事业部作汇报。2021年是广东顺水工程建设监理有限公司履行业绩承诺的收官之年。三年来，在总公司的带领和全体成员的努力下，水利事业部的业绩增长显著。2021年，水利事业部的监理项目“广东省潮州供水枢纽工程”荣获2019年—2020年度中国水利工程优质（大禹）奖，项目主要负责人高里、王发廷获表彰。“孝义河河口湿地水质净化工程”、“新安北堤防洪治理工程（一期）白洋淀码头段”项目的监理工作获中国雄安集团有限公司表扬致谢。“环北部湾水资源配置工程（广东湛江引调水工程）”在2021年度参建单位考评中获得第一名。

 

2022年，水利事业部将立足于国家“十四五”以及广东省“十四五”两大战略规划中的国家和省级水利规划及工程投资，集中力量攻克重点目标项目，及时关注市场动态，做到提前谋划，有序统筹推进，争取参建更多水利项目。水利事业部业务目前已覆盖了十七个省、直辖市，针对还未开展业务的地区，将通过试探性投标以及寻找合作伙伴共营的方式开拓市场。通过CRM客户关系管理系统等数字技术手段加强与其他事业部的数据互通及资源共享，推行全过程项目管理咨询服务，积极发掘新的业务增长点，为客户提供差异化专业服务。充分利用isPM智慧工程项目管理平台，以技术创新提升管理品质，打造优质项目，并发挥在建项目“窗口效应”以项目带动项目。

 

 

（四）数智事业部

数智事业部副总经理李祥代表数智事业部汇报工作。2021年，数智事业部贯彻落实公司数字化转型战略部署规划，通过产品开发与技术创新为公司的业务和管理提供数字化动力引擎，助力公司实现全面数字化转型。项目管理方面，isPM智慧工程项目管理平台以标准化、精细化、可视化的数字服务推动工程项目智慧管理水平的提升。企业管理方面，企管云平台利用大数据实现业务运营流程的一体化、中台化创新数字管理。此外，公司IT队伍的信息开发和运营服务能力进一步提升。2021年，研发团队获CMMI三级认证，具备成熟的软件开发和项目管理能力；产品平台通过国家信息安全等级二级测评，保障数据安全。

 

在新基建和数字化转型的国家发展大局下，2022年数智事业部将扩大对应用物联网、5G、BIM、人工智能、大数据、云计算等前沿技术的研究，为客户提供“平台+工具+方案”的一体化智能建造解决方案。重点开发和完善isPM智慧工程项目管理平台、isBM智慧工程企业管理平台、isGM智慧工程项目监管平台、isDC智慧工程数据中心，构建“一中心、三平台、N应用”的产品体系，覆盖实现项目、企业、政府间数据流和业务流闭环的服务体系，提供全生命周期管理，绿色、智慧服务工程领域。在营销方面，数智事业部以直销、经销、全民营销的多维营销策略和激励措施以扩大产品宣传，提高触达率和销售率。

 

 

（五）生产管理部、人力资源部、财务部

助理总裁兼生产管理部总经理王开武、人力资源部副总经理陈烨、财务部总经理张霞分别就2022年中达安生产管理、人力资源管理、财务管理版块工作重点作汇报。

 

2022年，生产管理工作紧紧围绕“强基础、抓落实、树品牌、促经营”要求，落实总监责任制；借助isPM系统完善生产人员及资料管理工作；加大应收账款清理力度；系统提升各地诚信排名。

 

 

人力资源部2022年努力推进人力资源数字化管理进程，提高服务水平。充分应用公司数字化技术平台建立中达安人力资源分析体系，通过大数据分析各专业人才队伍的整体情况和各类人力资源管理机制的运营情况，完善人力资源管理流程，以达到降本增效、辅助决策的目的。人才培养方面，发展学科带头人和专家机制，壮大讲师队伍建设；优化课程体系建设，满足广大员工素质提升需求；完善培训项目内容以及考试与测评流程，打造学习型、专业型员工队伍。

 

 

财务部2022年围绕“重服务、防风险、控成本、严把关”工作目标，着力优化完善2022年度机关职能部门及项目部成本支出控制方案；明确资金计划上报及支出管理要求、总公司职能部门、综合项目部及预算制部门报销管理规定以及职工福利费支出；防范金税四期税务风险。

 

 

（六）工会

监事会主席、工会主席黄亮详细介绍了工会工作原则、工会职能、组织架构以及工会会员管理情况。2022年，工会以健康运动推动企业文化建设，逐渐丰富文体活动多样性。加强工会组织建设，扩大会员人数，建立办事处级别的工会小组。完善工会各项制度和工作指引，提高工作规范性。构建员工沟通平台，听取广大员工的意见并向党支部及公司领导汇报。加强与上级工会的沟通，力所能及地为企业员工获取荣誉。此外，职工代表大会审议通过了相关决议。

 

 

二、isPM平台微课堂发布

会议为isPM智慧工程项目管理平台微课堂产品举行启动发布仪式。数智事业部研发中心产品经理黄海熠详细从工程项目人员培训的重要性、人员培训面临的问题，以及功能、操作流程方面介绍了微课堂产品。“微课堂”依托“终端”、“小程序”的访问形式免去了额外平台安装的操作，可充分利用碎片化时间，提升人员培训的便捷性。学员通过视听的方式及积分激励的机制，方便快捷完成项目知识培训；测试功能的加入，则可以起到强化记忆，反馈培训效果的作用。提升项目质量与效率的同时，形成个人规范操作及安全意识，综合提升人员素质。

 

 

 

 

三、小组讨论

本次会议增设小组讨论环节，小组组长由公司高管领导担任，成员由各子公司、分公司、项目部总监代表组成。讨论围绕公司数字化产品使用情况、工作流程规范、日常工作中面临的困难等方面开展，总监代表们就业务工作反映问题或提出建议，领导们即时记录并答疑解惑。小组讨论为员工搭建了直接畅通的反馈与沟通平台，通过面对面交流的方式，加强了管理者对一线工作情况的了解，有效梳理、解决问题，提高管理效能。

 

 

 

四、2022年工作要求

（一）生产管理须重点把握六大抓手

高级副总裁庄烈忠传达了2022年中达安生产管理六大工作要求：一、抓机关作风转变。各职能部要坚持实事求是、务实创新的工作作风、学习作风和服务作风，坚决反对官僚主义、形式主义、本本主义。二、抓生产标准研发。建立系统的、完善的业务交流标准、isPM咨询标准、学科技术标准、落地培训标准、安全生产标准、系统研发标准、生产工作标准、档案资料标准。三、抓项目人员配置。严格落实项目人员到位履职和项目责任书签订要求。四、抓人员实操培训。建立人才培训体系，制定与公司发展相适应的人才培养政策和计划。五、抓安全质量生产。落实工程项目安全和质量生产第一责任人、第一检查人、第一督察人制度。六、捉生产考勤考核，规范纪律管理。

 

 

（二）市场经营须做到整体推进、协调发展、精准发力

针对2022年市场管理工作，副董事长、常务副总裁王胜强调：2022年市场经营工作的整体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实总裁办以经营为主线的战略。第一，着力培育一批注重市场，创新能力强，有责任感的子公司、分公司、项目部，引导它们往“专精特新”方向发展。“专”是指引导专注公司的核心业务、创新业务，沿着公司主业方向，积累要素资源，提高专业化生产能力。“精”是指以精细化生产、精细化管理、精细化服务在细分市场中占据一定的优势，鼓励子公司、分公司、项目部打造中达安特色品牌，形成差异化的竞争优势。“新”是引导技术创新、管理创新、产品创新和商业模式的创新。培育结合新技术、新产业、新业态、新模式等新的业务增长点，增强公司的核心竞争力。经营工作重点要做到整体推进、分类实施，系统推进全咨、能源、水利、数智四大领域的协调发展，精准发力。

 

         第二，重点实施六大内容工程。一是梯度培育工程。随着isPM智慧工程项目管理平台与“中达安智能建造解决方案”的成熟发展，2022年要进一步加强中达安数字化产品的宣传力度。能源集团，水利、全咨事业部要全力配合数智事业部，共同推进数字化转型。二是重点打造创新项目。2022年着力培育发展全过程咨询省市级重点项目，在做强业务的同时加强品牌建设，充分运用数字化工具，打造数字化的应用场景、积累典型的经验和案例，打造示范项目和创新试点项目部，发挥示范带头作用，带动行业市场的推广宣传。三是把握水利重点工程，争取参与投资额超百亿元的大型水资源配置工程。重点关注碳达峰、碳中和形势下的抽水、蓄水项目。四是开拓新能源项目。能源集团在做好传统业务的同时要特别关注双碳形势下传统项目的改造工程以及新能源、清洁能源、再生能源等项目。五是做好客户跟进工作，针对不同类型的项目要提前谋划，制定拓展目标及大客户跟踪计划。六是实施精准服务。加快重点工程类的isPM平台建设，通过数字化系统打通区域上下游产业链。另外，对所有专业工程的重点项目实施点对点的支持服务。

 

第三，进一步完善服务保障措施。一是加强组织建设和领导。由总裁办成员牵头，按照职责分工落实各项工作任务，协同推进各项重点项目跟进工作。各事业部和能源集团制定工作实施方案，建立协调机制，形成横向协同配合，纵向推动落实相结合的工作格局及作风。二是加大对子公司、分公司、项目部的政策支持。对创新能力强、发展迅速的子、分公司、项目部将予以全周期、多维度的支持。三是强化监督考核，对各事业部及职能部门的工作进行监督和检查，利用数字化系统的穿透性，整体提升工作效率，更好为生产经营服务。四是加大宣传力度，通过发布会等形式提高市场对产品的认识。

 

 

（三）心怀目标，坚定信念，砥砺前行

党支部书记、董事长、总裁吴君晔在讲话中重点强调了中达安愿景使命和“创新、进取、开放、务实”八字价值理念对企业建设发展的重要性。

 

他指出：企业没有目标，则失去发展方向，失去方向将导致价值偏离和企业的迅速衰落。树立远大目标使命对企业的发展非常重要。“建立世界领先的工程智慧管理领域的中国标准和中国方案，为实现国家治理体系和治理能力现代化服务”是中达安确立的愿景使命，目标虽宏大，但我们制定了分阶段实施步骤，始终沿着目标方向努力前行。经过几年的研发投入，中达安已初步建立了全过程工程咨询管理平台，在行业中具备领先性，在市场中具备竞争实力。公司正按照目标一步步朝着正确的方向前进，希望大家努力理解目标，鼓足干劲、同心协力为实现公司愿景使命而努力奋斗。

 

“创新、进取、开放、务实”是中达安的核心价值观，这八个字正是中达安一路发展到今天的有力支撑。“创新”是中达安发展的发展之源。从全国第一家通信监理公司，到监理行业第一家上市公司，再到行业数字化品牌先行公司，中达安的每一步成长都离不开创新。中达安践行的“创新”是全方位的，包括理念创新、技术创新、业务创新、市场创新、服务创新。市场永远处于变化中，只有不断创新才能跟上变化不被淘汰，因此保持创新精神、创新意识十分重要。

 

“进取”为公司发展提供动力。有目标就会进取。每个员工必须保持进取心态和主动学习能力，克服懈怠懒散，进取心、主动性、自律性不足等问题。进取心缺失对企业发展的伤害是巨大的。所以公司要求领导层要以身作则、从上率下营造进取的氛围和积极上进的工作作风。

 

中达安一直是个开放的平台，我们欢迎各方合作伙伴。随着公司的发展，我们要建立一个高标准、高质量的开放平台。我们首先要提高平台自身的能力，努力提高我们的技术手段和创新能力，提升我们的人才支撑力量，建设更高、更完善的开放标准。

 

“务实”是中达安必须坚持的工作作风。中达安是务实的企业，因此在生产经营和管理工作一定要实事求是，确保人员到位、执行到位、资料到位、服务到位、管理到位，杜绝弄虚作假。

 

希望大家充分理解“创新、进取、开放、务实”的价值观内涵，并在工作中真正践行。今年公司提出了以业务发展为中心的整体工作思路，围绕“强基础、抓落地、上手段、严考核”的具体要求，各业务部门要积极发展业务，各职能部门要提高服务意识，努力打造公司的核心能力。相信在大家的共同努力下，2022年中达安会取得更好的成绩！

 

 

五、先进表彰

为突出先进模范带头作用，发扬积极进取、爱岗敬业的精神，会议对2021年度先进集体和先进个人进行了表彰。综合第一项目部、综合第二项目部、宜昌分公司等16个项目部、子公司、分公司被评为2021年度“优秀团队”。高里、董小民、龙冰、高冰、周绍政、李铁强荣获2021年度“优秀经理人”称号。杨东民、石海涛、王发廷等24位员工被评为2021年度“优秀总监”。曲淑焕、罗慧、陈琼等109位员工荣获2021年度“先进工作者”称号。

 

 

 

 

 

 

 

图文 ▏李颖欣

审核 ▏张   鑫