为提高总监业务技能水平，丰富总监生产管理知识，10月22日，云顶12300vip-首页在天河大厦召开2021年第三季度总监培训会议。公司党支部书记、董事长吴君晔，副总裁庄烈忠，助理总裁兼技术研发部总经理邵琼，行政人事部总经理陈喆，生产管理部总经理蔡泉，公司总工及技术负责人周胜君，以及生产管理部各负责人、项目总监参加该会议，子公司及外地项目总监通过网络视频形式参与。

生产管理部总经理蔡泉对本年度第三季度总监培训相关工作提出整体要求，包括分析数字化业务带来的新市场，分享中达安自主研发的isPM智慧工程项目管理平台（以下简称“isPM平台”）在项目中的运用，介绍总监在组织中的定位管理及其评级评档要求。

蔡泉宣贯培训会内容

生产管理部土建及水利中心主任夏域华为大家详细讲解了isPM平台在土建监理项目中的运用。isPM平台在土建项目组建立中达安工程数据中心，依托大数据对项目生产过程进行监管，实现线上、线下检查相结合的闭环，对项目生产进行有效的管理。

夏域华介绍isPM平台的实际运用

技术研发部总经理助理冼景良着重强调isPM平台的发展前景及其对公司业务发展的促进作用。isPM平台借助互联网前沿技术手段，打造面向政府主管部门、建设单位、施工单位、监理单位等工程建设领域客户的智慧工地+项目管理的产品服务，将进一步引领新基建创新发展，提升项目管理水平。

冼景良介绍isPM平台发展前景及作用

生产管理部总经理助理兼综合服务中心主任高国清对总监管理体系进行宣贯，从总监任命及委派、企管云总监管理系统、总监库建设、总监履职考核管理四个方面深入讲解，进一步完善资质人员管理，以更好地支撑、服务项目生产工作。

高国清讲解总监管理体系

行政人事部总经理陈喆为大家讲解了总监评级评档的规则，公司将参考学历、职称、业绩、注册年限、面试等多方面，按照“四级五档”对总监进行评定。

陈喆讲解总监评级评档规则

安全管理办公室主任周胜君在培训中，带领与会总监一起学习《如何做好项目安全生产工作》。“安全从点滴做起，事故从细微防范”，他多次强调注重安全生产工作，实现安全优质项目管理。

周胜君带领学习安全生产

在下午的培训中，生产管理部和行政人事部对各位总监进行了评级评档面试，并将现场考试得分作为建议加分项。

试题测试、评档面试

会议邀请了河源监理部邱锦贵分享个人关于总监如何实现智慧化转型的经验；综合第一项目部总监张利峰汇报项目工作。在分享与交流中，大家就重点问题总结经验，为将来工作提供参考性建议，以提高项目生产管理水平。

邱锦贵、张利峰分享交流转型经验

公司党支部书记、董事长吴君晔为本次培训作讲话。他指出，在全过程咨询行业加快发展的背景下，预估未来三年内监理资质将会被取消，转而进入监理产业数字化领域。为顺应时代发展的趋势，公司自主研发isPM智慧工程项目管理平台，将成为中达安数字化转型升级的重点举措，也是中达安争做工程项目管理数字化转型领跑者的重要支撑。他强调，标准化是中达安永远的生存工具，数字化是中达安发展的未来；通过系统化与标准化的紧密结合，提高项目工作管理与运行效率。同时他也希望各位总监树立与时俱进的学习心态，改变传统的管理模式，积极熟悉并运用数字化、智慧化工具，从传统总监向数字专家迈进，尽早实现转型，与公司一同走上更高的发展平台。

吴君晔发表讲话

副总裁庄烈忠在培训会上指出，公司明年将加大市场业务拓展的力度，成立能源集团、全过程事业部、数字化事业部、水利事业部四个业务模块。在所有业务模块中大力推广isPM平台的应用，加快数字化转型脚步。各位总监要不断提升个人素质与专业能力，在项目管理上积极发现问题、解决问题，加强项目管理团队的知识管理，使其成为公司知识库、超级大脑，同时更好地服务企业，实现管理目标和发展战略。

庄烈忠发言

助理总裁兼技术研发部总经理邵琼在培训会上对isPM平台部分功能进行细化讲解。她指出，在公司变革的过程中，数字化业务将成为公司新的增长点，isPM平台与企管云、NC平台的互通联动与数据共享将更好地承担起中达安数字化转型升级的重任。她希望各位总监群策群力，在系统使用过程中提供宝贵意见，集团队的力量，将中达安数字化业务推向更广泛的应用。

邵琼发言

学习提升是中达安重要的企业文化。总监培训制度不仅可以为各项目总监提供分享交流经验、互相学习、增强理论知识与专业经验的平台，同时也能增强他们对企业的认同感与信心，提升团队凝聚力与竞争力，为中达安的转型升级提供人才动力。

培训合影