3月30日~31日，为期两天的云顶12300vip-首页（以下简称“中达安”或“公司”）2021年第一季度生产管理专题会暨总监培训，在广东轻工职业技术学院（新港校区）圆满结束。公司总裁王胜、副总裁兼财务总监庄烈忠、助理总裁黄亮、生产管理部总经理蔡泉、公司总工及技术负责人周胜君、子公司福建省宏闽电力工程监理有限公司（以下简称“宏闽电力”）总经理助理刘晓军、子公司广东顺水工程建设监理有限公司（以下简称“广东顺水”）副总经理张法、子公司福建维思电力勘察设计有限公司（以下简称“维思电力”）副总经理郑建海等领导，以及各项目部总监出席本次专题会议。

集体合影

为培养更好的学习氛围，综合提升各项目总监语言组织、场景应对和专业水平等能力，本次专题会以分组技术答辩拉开序幕。参加培训的各项目总监需要根据真实案例，结合自身经验，认真思考，然后分组进行单独答辩考核。五个评委组根据项目总监答辩情况，给予相应的改进意见，帮助各位总监们进步提升，同时综合评估选手的表现，最终每组选出一位优胜者，分享对真实案例看法和应对能力，并由公司总裁王胜给优胜者颁发奖品。

分组答辩优胜者分享经验

作为中达安数字化、信息化的重要环节，本次专题会还对isPM平台进行专门培训。在公司生产管理部副总经理李祥的带领下，各项目总监结合三个真实在建项目，对isPM平台七个功能模块进行了实训。力求所有项目总监必须熟练掌控isPM平台的使用操作，并在日常工作中熟练运用。在本次专题会的最后，还组织了线上考试，并对isPM实训和考试结果进行了公布。

isPM平台实操训练

在专题会上，公司副总裁庄烈忠向参会人员分享达安梦，从“i”启航的管理思路，提出生产要做体系建立，项目总监要有工匠精神。在演讲中，他还特别强调了诚信系统排名提升和isPM平台数据录入完成时间要求。

庄总分享达安梦

公司总裁王胜对本次专题会作重要发言。王总提出，公司转型不是脱离或跨越某个行业，而是要破传统、搭平台，利用现代信息技术和数字基建系统改变原来传统模式。项目总监是公司的技术专家，要及时跟上公司的发展方略，更要及时了解国家和行业对个人的执业要求，主动学习，积极提升。

王总作重要发言

31日上午，在专题会议上，由各负责人对第一季度生产管理工作进行汇报。公司生产管理部总经理蔡泉就第一季度各项工作进行分析，并对下一阶段工作关键节点进行部署。宏闽电力总经理助理刘晓军、广东顺水生产管理部经理王邹禹、维思电力副总经理郑建海分别就所属公司第一季度的工作内容进行汇报。

第一季度工作汇报

工程项目管理，安全永远是第一位。31日下午，由公司生产管理部副总经理李祥，从安全管理制度、刑法修正案（十一）、人身安全防护、案例分析和使用正版软件要求等五个内容进行安全教育培训，再次加强各项目总监的安全意识，确保工程项目安全推进。

李总作安全生产教育培训

为拓宽各项目总监业务覆盖范围，本次专题会还邀请宏闽电力生产管理部经理张委作电力专业知识培训。他从电力工程分类、线路工程监理要点、输电线路工程质量通病防治、输变电工程施工质量验收用表等五个方面，为在座的各位项目总监带来一堂关于输电线路工程监理的课程。

张委作电力专业知识培训

公司副总裁庄烈忠全程参与了本次专题会议，并在“面对面”环节中，与参会人员对公司前景、专业培训、员工福利等内容进行了沟通交流。

互动交流

本次专题会是对中达安2021年第一季度生产工作的一次梳理汇报，也是对各项目总监的提升培训。专题会重点推进了项目总监能力提升和isPM平台的使用工作，作为公司核心竞争力的项目总监们不断学习提升，将更好的促进中达安整体转型升级，迈上更高的发展台阶。

生产管理部 陈晓艳