为贯彻落实党的二十大精神，优化公司经营布局，打造“多点开花”的新格局，在推进企业高质量发展中不断展现新作为。云顶12300vip-首页（以下简称“中达安”）于2023年3月8日-9日举办2023年市场经营培训。中达安党支部书记、副董事长兼总裁吴君晔、常务副总裁王胜、常务副总裁甘露、高级副总裁庄烈忠、副总裁张龙、副总裁兼水利事业部总经理邵尤河、副总裁兼能源集团总裁罗均、副总裁兼董事会秘书张鑫、首席数据官兼数字化管理办公室总经理邵琼、副总裁兼全咨事业部总经理李庆彬、财务总监兼财务部总经理杨萍、高级助理总裁兼市场部总经理罗元飞、广东顺水工程建设监理有限公司董事长卢永友、广东顺水工程建设监理有限公司总经理高里、福州维思电力勘察设计有限公司副董事长陈玲玲、中达安能源集团常务副总裁张培勇等领导出席活动，中达安总公司职能部门、分公司、直属项目部等共计132人参会。

本次培训的内容包含：渠道模式推广、能源业务、水利业务、数智业务、销售技能、山东模式经验分享、政企大客户业务、备案及投标工作等等，涉及多个业务领域，内容充实丰富，针对性强，将有效为市场经营助力赋能。

▲中达安常务副总裁王胜在培训动员讲话中指出，公司为顺应市场变化不断探索新模式、开发新产品，故而市场培训在公司未来发展中显得尤为重要。王总表示，作为市场经营的管理者要以企业主人翁的精神，在思想上重视学习。同时，要有“三破”意识，多出破题思路，多找破冰办法，提破局的建议，更要落实“四敢”要求，即敢于担当，敢想敢干，敢于吃苦，敢于奉献，切实担负“敢”的使命，彰显“敢”的作为，积蓄“敢”的底气。公司也会为员工提供更多集中培训的机会，让大家一起交流、提升，携手共进，完成目标。

▲中达安高级助理总裁兼市场部总经理罗元飞围绕市场部组织架构、庐山模式的由来、庐山的建设现状及痛点、中达安核心竞争力、发展战略、庐山模式的优势等方面讲解了“庐山模式推广”。罗总表示，庐山模式在公司未来发展中是重要且必要的，好的渠道模式未来必将广泛应用于市场当中。通过罗总精彩详尽的讲解，学员更加清晰的了解“庐山模式”，并对“庐山模式”的推广充满信心。

▲中达安副总裁兼全咨事业部总经理李庆彬强调，全咨业务是公司主营业务之一，也是公司未来发展中尤为重要的版块。李总围绕业务模式、客户获取及商务技巧、业务优势、案例分享等方面讲解了全咨业务。并通过4个案例分析，拓宽了大家对全咨业务的认识。

▲中达安能源集团商务中心主任王维顺向参会人员分享了电力业务的来源及电力行业发展现状、主要客户的招采情况、分析业务信息获取模式、能源集团业务主要开展模式、市场管理经验等内容，剖析了能源集团的发展现状。王总指出，未来，能源集团将继续抓住机遇，发挥优势，整合资源，深化拓展合作领域，实现互利共赢发展。

▲中达安副总裁兼水利事业部总经理邵尤河详细讲解了水利业务信息的获取与策划、水利监理取费和合同谈判技巧、公司承揽业务的优势、isPM系统在水利板块中的运用等。邵总表示，集团现有员工3000多人，分散在众多省份区域的通信、电力、市政、房建等行业，这本身就是一个很大的资源，需要在集团内部做好宣传，让更多的人了解水利业务，开发潜在客户，同时建立相应的业务合作或激励制度，资质共享，资源共享，利益共享，联动开拓水利市场发展。 

▲IT运营中心副总经理彭晓旭在讲话中指出，当今时代是科技飞速发展的时代，公司数智业务紧跟时代步伐，不断推陈出新，顺应时代发展。彭总对数智业务的产品体系、isPM系统、数智业务模式进行了深入讲解。并强调，智能建造是工程建造和数字技术的深度融合，建筑行业的工业化、数字化、智能化升级已经成为必然，在实现建筑行业智能建造的过程中，离不开建筑工程行业平台的赋能支撑，只有打通建筑全生命周期各环节的数字化、智能化，才能真正实现智能建造，从而实现产业的创新升级。

▲“开拓者教育集团”首席讲师郭大印老师为大家带来《销售宝典之天龙八部》课程。郭老师从建立信任、了解需求、挖掘痛苦、扩大痛苦、提供解药、抗拒解除、缔结及心态管理八个方面进行讲解，并现场进行情景模拟与演练，生动地阐释了一名合格的销售应该具备什么样的素质和能力。

▲中达安山东分公司总经理蔡泉从组织架构、业务领域、业务模式等方面对中达安山东分公司进行介绍，并结合项目案例深入剖析了山东分公司的业务发展前景。蔡总表示，山东分公司作为新成立部门，将积极响应集团发展战略，发扬艰苦奋斗的精神，激发创新创效活力，在总部的带领下，以历城区为基石，向济南市、山东省、北方地区进行全过程工程咨询业务拓展，扩大公司的行业影响力，为公司的高质量发展增添新动能。

▲中达安庐山市分公司总经理邵松强调，“庐山模式”作为公司未来发展的新模式，致力于与当地政府紧密合作，共同打造智慧园区、智慧社区、数字政府。邵总围绕庐山现状、庐山模式拓展与发展规划等方面详细讲解了“庐山模式”。邵总表示，中达安将用自身优势，赋能“数字政府”建设，打响“中达安”金字招牌，逐步优化当地生态圈，促进中达安本地化，提升公司在当地的品牌影响力，通过新型的“庐山模式”，开拓多元化全咨业务根据地，用更灵活的经营模式扩展市场。

▲中达安政企大客户部副总经理李祥表示，政企合作模式能进一步助推企业高质量发展，是未来工作的重点内容。李总从政企大客户部的职能、客户/客商方向、公司优势、政企客户经营、互信支撑、共同发展等方面对政企大客户业务进行了介绍。李总表示，未来政企大客户部将携手各子、分公司、项目部面向全国拓展业务，主要针对各级政府部门、央企集团、国企、行业龙头企业等建立合作关系，号召各部门共同建立互信支撑、共同发展的新局面。

▲备案、投标管理工作是公司市场拓展中重要的一环，中达安市场部副总经理罗翼围绕投标注册备案、投标策划及组织、投标风险防控等方面讲解了备案、投标工作。

在交流、答疑环节中，各位领导对现场学员的提问均作出了深入细致的解答。

会议最后，中达安党支部书记、副董事长兼总裁吴君晔作会议总结及工作指示。吴总强调，业务人员要清晰掌握公司的产品、服务能为客户创造什么价值，熟悉公司的各项业务，不断提升格局，不断拓展认知边界，为客户提供精准服务，进一步统一思想、凝聚共识，踔厉奋斗，勇毅前行，将中达安业务模式推广到更多城市，助力企业及行业高质量发展，共同创造中达安更加辉煌的明天。