为加强安全生产教育，提高安全生产意识，强化安全生产管理；掌握行业发展趋势，提升个人技能，建设学习型企业，7月22日至23日，云顶12300vip-首页2022年度第二期总监普及性培训在天河大厦8号会议室举行。此次培训内容主要由“安全生产管理”、“中达安智能建造方案及数字产品”、“全过程工程咨询”三大专题组成。党支部书记、董事长吴君晔；常务副总裁甘露；高级副总裁庄烈忠；助理总裁邵琼；助理总裁、生产管理部总经理王开武；监事会主席、工会主席黄亮出席培训。总工室副总经理蔡泉主持会议。

22日上午，安全生产暨安全教育培训会首先重新强调了“重大事故隐患”的定义，明确安全事故隐患的判定标准，结合多个安全生产案例分析导致事故发生的原因、具体问题及教训。此外，会议还结合2022年安全生产月开展情况、isPM线上检查及安全巡检情况、2022年第二季度总监履职考核情况，对公司安全生产管理工作进行了整体复盘。今年，根据国务院安委会、广东省住建厅、应急管理厅关于2022年安全生产月下发的通知及相关文件要求，在中达安安委会的统一组织下，安委会领导及各区域总监对105个项目开展现场实地巡查，对安全隐患情况进行了评比打分，发现问题及时整顿；组织从业人员安全知识培训达2100人。要求安全生产管理严格做到全员、全面、全过程、全天候“四全管理”；安全检查严格做到查现场、查隐患、查思想、查管理、查事故处理“四查”。会议对生产管理要求进行了宣贯，进一步强调生产管理的流程以及细则。

22日下午，在中达安智能建造解决方案介绍、 isPM 产品 发布及实操互动会上，助理总裁邵琼从行业背景、建设思路、建设方案三个方面详细介绍《智慧工程项目管理平台（isPM）建设方案》的内容。中达安将努力打造集项目管理、可视化中心、智慧工地功能模块的智慧工程项目管理平台（isPM），致力于实现工程项目管理的“流程标准化、管控自动化、管理数字化”。以项目进度和成本管理为主线，加强对各阶段安全、质量的控制，解决工程项目管理的难点与痛点，让工程项目管理更智能和规范，实现高质量的智能建造。建设一个平台，多个终端的业务架构，让管理更高效便捷。

目前，isPM-项目管理模块能实现投资、设计、造价、进度、合同、材料、人员等项目全过程管理、多方高效协同，对施工现场进行在线监控、自动监督、远程监管、指挥调度、数字化管理，进一步提升项目的管理水平和效率。isPM-智慧工地通过连接项目现场所有IOT设备，并采集数据，实现对现场的实时数字感知，掌握环境、人员、设备等运营情况，可对项目现场进行指挥引导，并支持上级部门远程统筹管控项目现场。isPM-可视化中心依托isPM平台PC端和APP端数据汇总项目信息，通过数据的统计分析，实现公司对项目的集中管控，有效辅助领导决策。

另外，会议还为isPM投资控制与产值管理功能模块举行发布仪式。研发中心产品经理黄海熠、生产管理部总经理助理林智辉针对项目目前在投资控制和产值管理上存在的问题，分别从功能架构、业务流程介绍功能产品提供的解决方案。

今年，中达安进一步推动转型升级，以业务经营为主线，为实现目标公司加大人才梯队建设和人才培养。重点发展学科带头人计划，陆续发布《总监定级管理办法》《技术标准管理办法》《学科带头人及技术专家管理细则》等人才培养和奖励措施。除了业务技能培训外，还增加沟通、表达、情商、思维等能力的培养。高级副总裁庄烈忠指出，骨干团队对公司的发展十分重要，人才是企业的宝贵资源，公司接下来也会大力抓骨干团队的建设，希望大家紧跟公司的发展步伐，努力提高自身的综合素质。

23日上午，全过程工程咨询专题培训按时举行。总工室副总经理蔡泉从概论、术语和定义、基本规定、组织几个方面对全过程咨询作了较为全面的理论介绍，结合目前公司的发展情况以及转型目标进行了相关的探讨。总工室总工程师夏域华具体从总控管理、投资决策咨询、勘察设计咨询、招标采购、工程监理、造价咨询、专项咨询、运营维护阶段咨询方面梳理了相关文件的内容，详细讲解全过程工程咨询各阶段的取费参考标准，列举案例让大家了解全过程工程咨询参考标准合同的范式和内容。总工室工程师陶有东介绍中达安全过程咨询的发展历程、业绩案例，总结了公司全过程咨询的优势条件。

为加深对全过程工程咨询的理解，学习先进的全过程工程咨询经验，本次培训特别邀请广州珠江监理咨询集团有限公司科技研发中心总经理张震作《积极实践全咨转型 提升咨询服务价值》主题分享。 张总从全咨转型升级、全咨本质内涵、全咨十佳案例、全咨思维方式、总咨询师素质五个方面展开分享，以具体案例“串联”介绍全过程工程咨询的专业知识，有效拓宽大家对全过程工程咨询的认识。

专题培训结束后，党支部书记、董事长吴君晔作工作指示。强调此次培训的主题和内容是经过总裁办会议认真讨论的，公司未来的发展方向和今后的工作重点是发展数字化和全过程咨询业务。7月15日，公司和江西省庐山市政府签订了战略合作协议，将在庐山市全面推行数字化和全过程咨询，这对于中达安的转型升级是一个契机。

经过几年的努力，公司自主研发了信息化产品，初步建立了信息互联共享和流程化平台，在技术储备方面已初步具备发展全过程咨询业务的条件。与庐山市政府的合作正好提供了落地实践的机会，这也要求我们要进一步加快、加强全过程咨询的专业人才队伍的建设。

今年，中达安大力发展学科带头人计划，为公司发展提供人才支撑。总工室要按照全过程咨询的各个模块——项目管理、前期的科研咨询、勘察设计管理、报建管理、招标代理、合同管理、造价管理、投资控制、工程监理、运营管理、信息管理，选拔和培养一批专项人才，全面推动全过程咨询业务的发展。在座的各位总监也要提高市场意识，不断提高自身的能力，向着总咨询师的方向发展。公司将努力把庐山市项目打造成高水平的数字化和全过程咨询的样板基地。结合数字化技术，把全过程咨询发展为中达安的品牌业务，实现中达安转型升级的目标。