为持续推进公司转型升级高质量发展，全面提升总监的管理水平及综合素质，7月21日至7月22日，云顶12300vip-首页（以下简称“中达安”）生产管理部联合商学院在总公司8号会议室组织开展“2023年第三期总监培训分享会暨第二季度总监工作总结”。公司常务副总裁甘露、高级副总裁庄烈忠、生产管理部总经理王开武、中达安商学院常务副院长陈喆、生产管理部副总经理李铁强出席会议。本次培训共43人参训。

▲常务副总裁甘露在本次培训动员讲话中提出“组织管理、项目管理、沟通管理、内控管理”的16字方针总监能力模型，并强调培训的重要性以及把所学知识应用到工作中的必要性。

▲生产管理部生产指挥室经理从玉杰对2023年第二季度生产管理工作情况进行通报，并宣贯相关要求。

▲安全管理办公室副主任孔凡杰对2023年第二季度安全生产工作情况进行通报，并宣贯相关要求。

▲生产管理部总经理王开武对中国建设监理协会组织的中南片区会议重点内容进行宣贯。

▲造价咨询部经理助理郑友吉围绕“如何做好工程造价管理”进行分享。

▲总工办副总工方子宁向参会人员分享了全过程工程咨询前期决策阶段的经验。

▲生产管理部生产指挥室副室经理张祯对公司isCM管理办法进行宣贯。

▲公司技术专家李建龙围绕诚信管理进行工作经验分享。

▲广州第二监理部项目部总监豆文线上分享如何做好政府部门现场检查的准备工作。

随后，总监们围绕“如何做好政府部门现场检查和诚信管理”互相交流工作经验，经过内容探讨、现场分享、领导点评，大家对该问题有了更深的思考和认识。

▲综合第二项目部项目总监郭令权对“如何辨识项目的危险源和危大项目工程”进行了讲解。

▲佛山第二监理部技术专家赵文杰就“如何审批施工单位应急预案和安全防护措施费用的使用”进行了分析。

培训尾声，公司高级副总裁庄烈忠对中达安企业文化进行宣贯，引导新员工充分理解企业文化丰富的精神内涵。

在培训总结讲话中，庄总强调，安全是工作的是重中之重，总监是第一指挥官，应具备沟通力、组织力、内控力、项目管理力、信息处理力等职业素养。庄总鼓励总监们不断提升，向总咨转型，去到公司需要的地方，为公司高质量发展贡献一份力量。

参训人员纷纷表示会努力消化本次培训中学到的知识，在工作实践中不断提高水平，以更饱满的状态迎接今后的工作。相信通过本次培训，能有效提高项目总监的管理能力，进一步提升公司服务品质，助推为企业发展迈向新高度。