为进一步增强对公司新模式、新业务拓展工作的支撑，公司组织设立人才督导组。督导组成员由公司领导、优秀总监或总咨构成，通过多种灵活方式对项目上的储备人员进行短期内快速培训至其可完全胜任项目所需的工作岗位要求，从而达到让新项目能快速开展起来的目的。

为更好的落实《中达安人才督导组人员管理方案（试行）》，全面传达及布置督导制的落地实施，4月12日下午，云顶12300vip-首页（以下简称“中达安”）生产管理部组织大湾区培训基地第一批人才督导组的导师举行工作座谈会，并就人才督导制任务的下达举行了现场签约仪式。公司高级副总裁庄烈忠、生产管理部总经理王开武及第一批培训基地所属项目部经理、优秀总监出席会议。

座谈会开始，公司高级副总裁庄烈忠首先通过《突围》中程端阳师徒四人的关系引出现代企业的人才培养机制。庄总强调，总监作为公司的“中坚力量”、“重要资源”和“智库”，要充分发挥其价值，主动做好“传帮带”，把徒弟带出来，才能有更多的机会到更大的舞台实现自己的价值。

生产管理部总经理王开武介绍了2023年公司开展 “庐山模式”对业务的获取情况，以及由此带来的对专业持证人员的大批量需求，强调加强人才储备以及实施人才督导制的必要性。

生产管理部生产调度支撑室室经理高国清对《中达安人才督导组人员管理方案（试行）》进行了详细的讲解和宣贯。

随后，与会领导和人才督导组的导师们针对督导制管理的具体落地问题展开了热烈讨论，大家各抒己见，围绕这种新型的人才培养机制建言献策。庄总、王总对导师和基地项目部经理现场提出的疑问进行逐一解答。

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会议最后，庄总代表公司总裁办对大湾区第一批培训基地的项目部经理及导师下达了年度督导任务，并举行了现场签约仪式。

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中达安将不断改进人才培养、引进、使用、激励政策措施，全力做好人才梯队建设，不断优化人才结构，助力企业高质量发展。