11月26日，云顶12300vip-首页第四季度总监培训会在天河大厦会议室顺利举行。本次培训会旨在加强总监团队建设，提升总监创新意识和管理执行力，同时为各项目总监介绍公司创新业务。公司常务副总裁甘露、高级副总裁庄烈忠、助理总裁王开武、生产管理部总经理蔡泉、数智事业部副总经理李祥、总工兼技术负责人周胜君、生产管理部总经理助理高国清、土建及水利中心主任夏域华，以及生产管理部各负责人、项目总监参加会议，子公司及外地项目总监通过网络视频形式参与。

培训会现场

会议上半部分由总公司各工作版块负责人向项目总监传达公司指示。蔡泉强调了本次培训会的重点内容，以及公司对项目总监团队新的要求和期望。夏域华就公司各项目在广州诚信系统的得分情况，对相关注意事项进行分析说明，要求各项目总监查漏补缺，争取达到更高水准。李祥讲解了公司自研isPM智慧工程项目管理平台（以下简称“isPM平台”）在项目中的具体实施情况，展现公司数字化、智慧化发展进度。高国清在培训会中介绍了公司新的总监管理体系，优化管理机制，提升工作效率。周胜君在报告中结合具体案例重点强调了生产过程中的安全问题，要求项目总监紧抓安全生产不放松，做到防微杜渐。

总公司工作版块负责人传达公司指示

培训会下半部分邀请总监代表分享经验，着力于提升项目总监技能和创新意识。项目总监刘古洞分享了自己的转型经验，为大家树立主动学习、敢于挑战的榜样。项目总监从玉杰为大家讲解了多种溶洞预处理方案，分享自己的经验，促进相互学习、共同进步。技术研发团队介绍了isPM平台材料物资管理功能模块与企管云新功能模块，鼓励大家积极利用互联网工具，实现智慧工程管理。随后，培训会还举行了线上总监测试与评级评档面试，激励总监不断学习，提升自我。

分享交流与学习

总监评级评档面试

庄烈忠在培训会发言中提到，公司正在不断优化和改善管理体系，这将为各位总监提供更广阔的项目地域跨度和发展空间，项目总监应当主动学习，敢于作为，更要创新思维方式，跟上公司转型发展的步伐。

庄烈忠发言

甘露在培训会总结发言中指出，公司管理体系改革将更加注重数字化、智慧化发展，也更加注重人才培养；要充分发挥项目总监的价值，打造学科带头人，创造知识经济；在2022年要抓好“八件大事”，加快公司转型升级脚步。

甘露总结发言

本次总监培训发挥了承上启下的作用，不仅宣贯了公司管理体系改革的思路，强有力地抓好总监队伍建设工作；还将开放、创新的精神贯彻落实到各项目总监工作、学习当中，促进总监团队进步，整体提升项目管理的技术含量和服务质量。

会议合影