2017年8月3日-4日，我司在广州增城锦绣香江温泉度假酒店召开了“达安股份土建管理办公室2017年度上半年总结暨下半年工作培训会议”，会议紧密围绕“总结提高，锐意创新，打造一流的服务平台”的主题进行。公司总裁王胜先生、副总裁罗元飞先生、助理总裁李庆彬先生以及总公司各职能部门领导、各分公司总经理、土建业务合伙团队负责人等出席了会议。

    会议开始，分管土建业务的副总裁罗元飞先生对本次参会的领导、同事及合伙人表示感谢，感谢2017年上半年公司各部门对土建办公室工作的支持、付出和配合，同时对下半年的工作做了部署：主要为“询证函、合伙人管理办法及机制、优化简化工作梳理”三大方面。

    会上，土建办公室总经理助理梁肇国先生向各合伙团队介绍了土建办的服务职能以及各项工作的对口人员；宣贯了《土建业务综合事务办事流程及管理考核细则》，就土建办2017年上半年各项经营生产指标的完成情况以及存在问题作了总结汇报。土建办公室副总经理周胜君先生做了下半年标准研发、质量安全的工作计划；市场部副总经理于纪业先生就《合伙人管理办法》进行了宣贯培训；行政人事部副总经理尹学明先生对分公司注册服务及印章管理进行了培训。

    会议交流讨论环节，特邀请贵州分公司总经理黄晓琴女士分享了“PPP项目全过程项目咨询”的经验，各合伙团队负责人也根据各自遇到的问题和困难，机遇与挑战等展开了热烈的讨论和交流。总裁办以及各职能部门领导对合伙人所提问题都作了一一回复。打造高效的“互联网+”经营生产管理平台，提高经营生产效率，有效降低项目运营成本；打造强大的人力资源平台，统筹管理注册人员，优化人力资源配置，建立专家支撑库，减轻合伙人成本压力，提高管理效益；优化完善市场经营服务平台，为合伙人市场经营提供有力的支撑与配合，切实的解决现存在的问题。

     最后，公司总裁王胜先生在会议交流环节做了重要的工作指示：大家应整合资源、列好队伍，迎接达安美好的明天；结合“平台+合伙人”“优胜劣汰”的发展趋势，建议以后在各种会议中应有“学习探讨好的案例”、“国家指导性文件”、“电视电话会议视频”等相关议程。

    同时，助理总裁李庆彬先生在会议交流结束时总结了公司现正启用信息高效化办理，为各部门优化、梳理各种流程；每个节点办理实现超时督办，提高办事效率；“平台+合伙人”的概念将为各合伙团队提供更高效的服务。

    土建业务团队秉着“我做了什么、我还能做什么”的理念，将跟随着公司的发展步伐前进，争取明年业绩再创新高！

                                                                                            ——土建管理办公室  梁肇国