7月30日，云顶12300vip-首页2021年第二季度总监培训会议在天河大厦会议室顺利召开，董事长吴君晔、总裁王胜、副总裁庄烈忠、助理总裁兼技术研发部总经理邵琼、助理总裁黄亮、总工周胜君、生产管理部总经理蔡泉、安全管理办公室主任李祥，以及生产管理部各负责人、项目总监参与培训会议，子公司及外地项目总监通过视频参与本次培训。

培训现场

董事长吴君晔在培训中作重要讲话，强调项目总监是公司的核心竞争力，要重视总监派驻、总监培训等管理工作。同时也要重视技术手段的应用，isPM智慧工程项目管理平台（以下简称isPM平台）作为中达安数字化转型升级的重中之重，不仅可以在工作中实现数据自动抓取，提升工作效率，还可以提供更可靠的工作留痕。各位总监能够积极熟悉并运用数字化、智慧化工具，改变传统的管理模式，尽早实现转型，从而更快适应行业的未来发展趋势，与公司一同进步成长。

吴君晔发表讲话

生产管理部总经理蔡泉对第二季度总监培训相关工作提出整体要求，包括isPM平台在项目中的运用，以及未来总监人员的管理布局。

蔡泉对培训工作要求宣贯

助理总裁兼技术研发部总经理邵琼在培训中介绍了中达安数字化转型的战略目标。她指出，目前传统模式的工程监理已进入发展瓶颈，数字化转型和智慧工地市场规模逐年增长，中达安应勇立潮头，积极进行数字化转型升级，在行业的未来发展中占据有利位置。她表示，中达安的发展目标是从传统的工程监理企业转型为工程项目管理平台运营型企业，中达安有魄力、也有实力达成这一目标。

邵琼介绍中达安数字化转型升级

技术研发部总经理助理谢懿在培训会上，对isPM进度计划管理、施工人员在线培训新版进行发布。谢懿从isPM平台的工作模式、任务流程、任务状态、功能版块等多个方面详细地为大家介绍了isPM进度计划管理及施工人员在线培训功能，帮助各位总监尽快熟悉并掌握运用。

谢懿介绍isPM平台相关内容

安全管理办公室主任李祥在培训中，带领各位总监一起学习2021年新修订的《安全生产法》，再次强调注重安全生产工作，实现安全优质项目管理。

李祥带领学习新版《安全生产法》

在下午的培训中，各位总监以试卷、现场答辩的形式，模拟实际场景考核监理日常工作应变能力。公司也组织专家评委，对总监们在答辩中表现不足的地方以及监理工作不到位的地方提出指导意见。答辩结束后，现场邀请了部分表现优异的总监作经验分享，总工周胜君作点评及详细解答疑问，帮助大家共同进步。

模拟场景试题测试

模拟场景技术答辩

经验分享与周胜君（中）点评解答

为树立模范带头作用，带动全体项目总监积极应用isPM平台，本次培训邀请部分isPM平台技术应用先进部门和总监分享经验，并对他们进行表彰。

先进代表分享经验

颁奖仪式

副总裁庄烈忠在培训会上提出公司希望各位总监能够做到专业、精细、高效，发挥中达安的优势，加快数字化转型升级的脚步，实现项目管理模式创新，达成数字新基建目标。同时，他也对各位总监日常工作提出更高要求，要重视安全生产工作，也要对以往的工作模式进行创新，提升中达安项目管理团队的服务水平。

庄烈忠发言

总裁王胜为本次培训作总结，他在发言中表示未来的工地管理必然是智慧化管理模式，中达安现在推进数字化转型，既是公司发展需要，也符合行业发展趋势。他表示，万事开头难，大家同心协力度过中达安转型升级关键阶段后，也将为所有达安人提供更广阔的发展平台。

王胜作总结发言

作为公司核心竞争力的重要构成要素，公司一直非常重视总监培训工作。目前，中达安正处于数字化转型升级关键阶段，需要所有一线项目总监能够熟练运用isPM平台，一同加入数字化、智慧化工地建设中，为工程项目管理行业发展贡献中达安力量。

培训合影